任职时间：2008年9月至今任职企业：任达电器科技有限公司公司介绍：主要生产汽车配件，OA产品，华为钣金产品，模具制造担任岗位：五金部副总经理（2009年9月至今）汇报对象：总经理下属人数：210人所在地：深圳工作描述：（2009年9月至今） 五金部副总经理统筹管理日常工作，拟定部门战略，部门预算方案负责，组织实施五金事业部实现部门的战略和预算销售计划，维护业务关系。负责管理生产工作，同时负责品质工作的管理；处理生产问题，提高生产效率，改良生产工艺；管理五金部的品质工作，协调部门关系，安排培训品质人员，提高内部的品质管控能力。具体如下：1） 负责公司人力资源、生产、品质、工程、PMC、货仓、物流、客服部门的管理工作。2） 战略管理：依据公司战略规划实施中心战略管理；制定与监控战略规划KPI；推动各相关部门KPI指标状况。3） 生产计划管理：推动、监控生产实施细计划管理，协调周遭资源为制造中心服务。4） 生产管理：推动、监控各部门利用人、机、料、法、环、信息等资源，有效控制生产成本；达成质量和交期；提升生产效率。5） 质量管理：推动、监控各部门落实ISO9001（或TS16949）质量体系，落实生产制造过程控制，提升品质。6） 人员管理：建立中心教育训练体系：推动员工教育训练，组织基层与中层干部教育训练；团队建设工作；员工,职业生涯规划。7） 成本管理：推动、监控各部门预算管理；提升生产力、生产效率与品质，减低成本投入。8） 工艺管理：新产品开发前技术评估、客户样品及图纸研究与评估；主导新产品设计开发计划制定，新产品设计,开发过程中评审验证、确认主导。主导产品试模、打样、修∕改模、送样、客户确认、试产及试产评估、产前会议、量产、出货。生产指导，现场异常问题及时排除；生产工艺改善，产品性能及结构方面改善；新产品导入主导，对因模具问题引起不良提出修改方案；定期进行技术分析和质量分析，制定预防和纠正措施。推动、监控各部门依据IE手法建立标准工时，实现生产制程标准化管理。9） 制程管理：推动与落实精益生产；推动制程改善、提案改善及瓶颈改善，达到全员参与。10） 物料管理：协助推动ERP系统运作；推动、监控车间在制品物料管理；落实各部门工单结案管理。11） 采购管理：制定采购战略、方针、政策、制度、计划、流程与方法，编制年度采购预算，建立采购管理评估体系，组织实施市场调研、预测，制订招、投标管理办法和各项物品采购标准，采购项目谈判、价格审核、产品成本核算、签约及合同交付执行，降低综合采购成本。12） 供应商管理：制定实施供应商年度开发计划，开发新的供应渠道和供应商，对供应商进行选择、评估、认证、控制、分级、管理及考核，建立稳定、高效主供应商体系，优化供应链管理。 13） 设备管理：推动、监控各部门落实设备保养工作；各部门设备申请评估与审核。14） 安全管理：推动、监控各部门7S管理，环境改善，降低员工违纪、违规及工伤。时 间：2008年5月~2009年9月 金鑫科技有限公司企业简介：主要生产OA产品（客户：日立，施乐，东芝，松下），主要生产项目为座椅零配件职 位：生产部经理直接上级：副总经理下属人数：180工作内容：负责生产日常工作管理，制定部门目标，并层层分解到各班组，工艺优化，提高生产效率，降底成本， 离职原因：目前在职任职时间：2006年3月~2008年5月任职企业：任达电器科技有限公司企业简介： 主要生产汽车配件座椅（客户：本田，丰田），OA产品（客户：理光，日立，施乐，东芝，松下），承接模具设计及生产。任职职位：五金部生产主管兼品质主管直接上级：五金部总经理下属人数：120人工作内容：负责生产管理，同时负责品质工作的管理；处理生产问题，提高生产效率，改良生产工艺；对五金部的品质工作进行统筹管理，协调部门关系，培训品质人员，提高品质管控能力。任职时间： 1999年8月~2006年3月任职企业： 利得五金有限公司企业简介： 五金制品加工厂担任职位：学徒，模具师傅，后升为模修主管直接上级：生产部经理下属人数：26工作内容：模具的维护和维修，新模具制作，装配，调模；管理模修人员及排配工作。
